परिणाम-आधारित व्यवस्थापन र अनुगमन
RBM PMES M&E

RBM को परिचय

पक्ष विवरण
परिभाषा इनपुटभन्दा परिणाममा जोड दिने व्यवस्थापन
उद्गम UN, विश्व बैंक — १९९०को दशकदेखि
नेपालमा PMES, NPC को वार्षिक कार्यक्रम र APA
मुख्य औजार Logframe, Results Framework, KPI

Results Chain

परिणाम श्रृंखला

Input (स्रोत: बजेट, जनशक्ति)
↓
Activity (गरिने काम: तालिम, निर्माण)
↓
Output (प्रत्यक्ष उत्पादन: तालिम पाएका व्यक्ति, बनेको सडक)
↓
Outcome (मध्यकालीन परिवर्तन: बेरोजगारी कम, यातायात सुधार)
↓
Impact (दीर्घकालीन: गरिबी न्यूनीकरण, जीवनस्तर वृद्धि)

PMES (नेपालमा कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन)

तत्त्व विवरण
APA वार्षिक कार्यसम्पादन सम्झौता — मन्त्री र सचिवबीच
विभागीय APA सचिव र विभागीय प्रमुखबीच
व्यक्तिगत मूल्याङ्कन PMES फारम — वार्षिक
बढुवासँग जोड उच्च मूल्याङ्कन → बढुवामा थप अंक
समस्या औपचारिकता मात्र — वास्तविक मूल्याङ्कन कम

अनुगमन र मूल्याङ्कन (M&E)

पक्ष अनुगमन मूल्याङ्कन
कहिले? निरन्तर — कार्यान्वयनकाल मध्य र अन्तमा
के हेर्छ? प्रगति, Input-Output Outcome-Impact
को गर्छ? आन्तरिक टोली बाह्य विशेषज्ञ
नतिजा सुधारात्मक कार्य सिकाइ र नीति
Quick Recall:
• KPI: Key Performance Indicators — परिणाम मापनका सूचक
• Balanced Scorecard: वित्त + ग्राहक + प्रक्रिया + शिक्षा
• OGP (Open Government Partnership): नेपाल सदस्य — पारदर्शिता
• Whole-of-Government Approach: सबै निकाय एकीकृत
• M&E फ्रेमवर्क: NPC ले तयार गर्छ
सम्भावित प्रश्नहरू:
१. परिणाम-आधारित व्यवस्थापन (RBM) र परम्परागत व्यवस्थापनबीचको भिन्नता उल्लेख गर्नुस्। (५ अंक)
२. PMES प्रणालीको उद्देश्य र नेपालमा यसको कार्यान्वयनमा देखिएका चुनौती के हुन्? (१० अंक)